朱张金，浙江卡森实业有限公司董事长、中国青年企业家协会副会长，荣获2006年“中国青年五四奖章”。卡森是皮革产业内高速发展的、主营皮革和布料软体家具及汽车皮革的研发、生产、深加工和销售的外商独资企业，总资产近60亿元，拥有近20家控股子公司，2005年10月成功在香港主板挂牌上市。2005年公司及其关联企业实现汇总销售收入85亿元。
企业走上发展起跑线
我出生在海宁市斜桥镇华丰村，由于家境贫寒，作为家中长子的我初中毕业就做起了小生意，贩过领带、卖过袜子、修过电器、办过针织厂，走遍了大半个中国。1988年时私人办厂很难，但我有一个办制革厂的创业梦想，正巧邻村一家制革厂濒临倒闭，于是我东拼西凑，借钱2.5万元让自己所在的华丰村出面买下了当时资产总值3.5万元、负债19.5万元的村办小制革厂的设备，换来了“村办”企业———华丰制革厂（“卡森”的前身）营业执照，就这样，我开始了制革的创业生涯，并与村里签了“所有亏损与村里无关，所有盈利归我所有”的协议。
万事开头难，在设备陈旧、一无资金、二无技术的情况下，办厂谈何容易。高价买壳经营，引来村民议论，家人也十分担心。1988年，创办不到3个月的制革厂遭受了一次意想不到的严重火灾，工厂一下损失4.8万元的财产，因为没来得及投保，连1分钱赔偿款也拿不到。遭受着乡亲的指指点点，终究有些让人心灰意冷。接二连三的波折，父亲的不幸过世……种种伤痛，难以言表。
我想，在竞争过程中，首先是自己要勤奋、吃得起苦，其次要诚实守信，三是靠技术和质量，为了保证羊皮产品加工质量，聘请了一位具有丰富制革经验的师傅把关，因产品质量稳定可靠、交货及时、价格公道，厂里的业务逐渐增多，银行信誉也逐渐提高。1990、1991年，我又贷款进行技术改造，增添设备、扩大生产场地，并采用边改造边生产的滚动发展模式，使1991年的销售首次突破了1000万元，实现利税200万元，使我走上企业发展的起跑线。
特色产品为企业插上双翼
1992年下半年，因海宁乃至全国的羊皮革生产厂家逐渐增加，市场货源紧缺、价格上涨，导致成本上升，销售市场疲软，厂里出现库存积压。我通过一系列市场调研意识到，要在对手林立、强手如云的竞争中胜出，必须开发出人无我有的适销对路的新产品。我马上和当时全国唯一的皮革硕士、博士培养基地———成都科技大学联系，设法请来了成都科技大学皮革系专家给厂里的技术人员讲课、培训。并在短短的三个月时间里，总结出了高档猪革产品综合工艺，运用成都科大的新技术，开发成功高质量的猪皮正面、绒面、二层绒面服装革等新产品，产品投放市场后被国内外客户一抢而空，企业从此出现了转机。当年形成了年产猪皮百万张、皮革服装5万件的生产能力，使企业首次跨入海宁市百强企业行列，工厂也走上了生产特色产品之路，华丰制革厂也从此声誉鹊起。
一点也不懂俄语的我1995年北上莫斯科创办了名扬俄罗斯远东地区和东欧国家的“海宁楼”，率先将皮装出口到俄罗斯。1996、1997年直接出口创汇3500万美元，迈出了国际化战略第一步。
经历亚洲金融风暴后，我仔细分析了国外的高端皮革市场，从1998年起，果断决定放弃猪皮系列的生产，转产牛皮系列，重点发展高档牛皮装潢革。1999年，企业投入2360万元引进意大利先进制革设备，建立年产60万张牛皮装潢革生产线。同时，开拓、培育国外市场。公司自主开发的牛皮革沙发摆进了美国白宫，成为中国皮革行业第一家。
建百年卡森
随着实力的不断增强，我意识到规模经营才是企业的发展方向。1995年，由华丰皮革实业总公司出资创办了中外合资海宁卡森皮革有限公司，并将华丰皮革实业总公司改成有限责任公司，以总公司为核心，联合其他9家控股及协作单位组建了以卡森皮革为龙头的海宁卡森皮革集团有限责任公司。由此，卡森集团逐渐走上了多层次、多方位、多元化发展之路。1997年，企业变市级集团为省级集团，更名为浙江卡森实业集团有限公司。2001年，企业实施股份制改造，更名为浙江卡森实业股份有限公司。
