据相关资料显示：目前全国有灯饰企业10000多家，行业产值近1500亿，但最大的单体企业产值不足20亿，龙头老大的市场占有率不足1%，对比GE、飞利浦高达50、60亿欧元的销售额，差距有几百倍之多。就是与国内其他行业的巨头标准相比，也是有着天壤之别。当然，每个行业、每个企业都有自己的属性与个性，但企业的一些基础性东西却是相同的，比如劳动生产率、研发投入比、人均销售率、市场占有率、专利申报数等等，从这些方面来看，照明行业都落后于国内外先进的企业。
照明行业呼唤“标杆”
纵观世界产业史，任何一个成熟的行业与成功的企业大都是从产品品类单点突破，将点做透，把线做长，把局做大。比如，中国制造的成熟行业———中国家电业的成功企业，在其发展早期，无不是依托品类单点突破、做大做强、称王称霸：格兰仕微波炉世界第一、美的电风扇全球纵横、海尔砸冰箱砸出世界名牌、好空调格力造等等。再看中国照明行业的成功企业，除非业内人士，作为普通大众，很难记住什么品牌是什么品类的代名词，这就是说消费者不知道这个企业最能干什么，只有一个模糊的记忆，这也是照明行业品牌消费为什么难、照明行业的“羊群”里为什么难出“大象”与“骆驼”的原因，同时也导致中国照明行业出现了六大怪现象：坐商比行商多，流星比恒星多，模仿比创新多，灯饰城比大卖场多，铺货比卖货多，侃价比定价多。
起点决定基因，执行促成强大，思路决定出路，胸怀决定规模，眼界决定世界，布局决定结局。在这个怪象的背后隐藏着的是这样的现实真相：这个行业缺少龙头，缺少标杆，因为没有龙头企业的整合，就不能产生优胜劣汰的行业洗牌，因为没有行业标杆的示范效应，就无法制定行业的标准，就无法产生主流模式，你走你的阳关道，我走我的独木桥，各自在自己的小圈子里打转转，就无法打出新牌，走出新路，就只能在自己“照明”企业的外表下仍旧徘徊在“灯下黑”的状态。
什么叫“灯下黑”？简单说就是灯光照不到的地方。引伸到中国照明行业，就是这个行业有一些基础的东西，大家都是听而不闻、视而不见，集体失语！如何让中国照明企业走出“灯下黑”的窘境，走入“新视界”？借用三个名人套路来谈谈我的看法：一练硬功夫———打好制造牌，向李小龙学习；二敢亮剑———打好营销牌，向李云龙学习；三练好一指禅———打好传播牌，向海灯大师学习。
学习李小龙，练好硬功夫，打好制造牌
我曾经有幸参观过几个在业内还算知名的照明企业，尽管这几个企业的户外广告做得又大又气派，但走进厂区现场，感觉就大不一样了：一群穿着五颜六色服装的工人站在流水线旁手忙脚乱地拧锣丝，物料码放混乱无序，像是正在破土动工的大工地，这可能就是照明企业的一个缩影。这种粗放式、工地式的生产线又怎么能生产出精品呢？难怪有媒体称中国灯是“垃圾灯”，中国灯具企业是“锣丝刀工厂”。生产现场是企业的“一张脸”，是制造企业的“马步”，如果连基本功“马步”都站不稳，又如何能挑战对手，无敌江湖呢？
日本制造早期也是“低等货”的代名词，当时出口到美国的货，羞于承认是“日本制造”，出口时将“Made in Japan”的英文写得让人看不清。后来，日本人引进质量之父戴明的质量管理，狠抓TQC，产生了以丰田为代表的精益生产方式，徒弟超过师傅，现在美国反过来向日本学习“精益生产方式”。
功夫之王李小龙的功夫影片不但“外行看热闹，内行看门道”，同时将中国武术惩恶扬善的侠义精神在银幕上发扬光大，他引发的全球功夫狂热至今高烧不退。李小龙的影片正如他的名言：“我绝不会说我是天下第一，可是我也绝不会承认我是第二！”
