“劳力士”是钟表王国里的王者，知道它的人不少，但了解“劳力士”背后故事的人却不多。100多年前，在一个叫做巴伐利亚的小城里聚集了很多钟表匠，但最出名的还是菲尔德，因为他的手表做得非常棒。同城的还有一位叫汉斯威尔斯多夫钟表商，当他得知菲尔德很快就要研制出一款不仅自动而且防水性能非常好的手表后，他觉得如果这款手表研制出来，势必对他的市场造成重大威胁。因此他希望把菲尔德的技术买断，但是遭到拒绝。因为菲尔德也希望通过这个技术，打造自己的品牌。就在汉斯威尔斯多夫感到无望的时候，他打听到菲尔德还兼营草帽的生意，为了赶在菲尔德之前研制新款手表并注册，他不惜代价进购菲尔德的草帽，分散菲尔德的精力，最后菲尔德果然上当，看见草帽生意这么好，就把钟表研制的事情拖延下来。而汉斯威尔斯多夫则争分夺秒地加快技术攻关，终于研制出既自动防水性能又好的手表，并且注册取名“劳力士”。当劳力士成为钟表世界的霸主的时候，他指着他家后花园的草帽对菲尔德说，这才是你的作品。”
故事里的巴伐利亚钟表匠众多，作坊林立，在当时大概是一个专业、集中的钟表生产基地，仔细想想好像与我国当前的灯饰行业颇有一些相似之处，而在今天的灯饰行业里我们似乎也发现很多“菲尔德”和“汉斯威尔斯多夫”的影子。因此从这个小故事联想到当前的灯饰行业状况，我们可以从中得到一些启示。
启示一 意识与品牌
故事分析：菲尔德虽然输了，但是他的理念与品牌意识是值得尊重的，只是他遇到更强大的对手，一招不慎，满盘皆输。否则，“劳力士”也许是他的也未可知。
现象对比：想想人家外国人一百多年前就有这么强的品牌意识了，最终把一个“劳力士”做成钟表王国，再看看我们中国现在国际上拿得出手的品牌屈指可数，也难怪中国人在营销方面崇洋媚外了。再回头看看我们混乱的灯饰行业，企业面临被洗牌的危机，为了不至于被扫地出局，都纷纷打出做品牌的架势，虽然真正懂得品牌运作的不多，但我们也可喜地看到大多人思想上的转变，以及对品牌的认可，这也是行业发展的趋势与必然。虽然国内真正称得上品牌的并不多，除了欧普、雷士、佛山照明、阳光等大品牌外，其它所谓的品牌何足道哉。国内一线的大品牌与真正的国际大品牌飞利浦、GE等相比也存在很大的差距，但是我们看到越来越多的国内品牌与国际品牌的合作，最近朗能与霍尼韦尔的合作就是一例。也说明了国内企业的危机意识与品牌意识在不断提高，这对国内灯饰企业的影响是深远的，或许能加速灯饰企业的洗牌与产业升级。
得到启示：我们从故事中得到的第一个启示就是，超前经营的理念和品牌意识决定了一个企业发展前途，也影响着一个行业的发展前景。
启示二 专注与专业
故事分析：汉斯威尔斯多夫技术上比不上菲尔德，但结果技术不占优势的的汉斯威尔斯多夫赢了。为什么？因为菲尔德为了草帽分散了精力，最终丢了钟表，而汉斯威尔斯是一如既往的专注。
现象对比：当前我国灯饰行业也存在着专业与专注之间的博弈。因为灯饰品种繁多，一个企业实力再强也不可能把所有的产品都生产出来。因此每个企业都有自己的核心产品，也就是所谓的主打产品，比如说我们一说家居照明就想到欧普，说商照就想到雷士，因为他们在自己专业擅长的领域已经做得非常成功了。但目前，一些急功近利的小企业，本身实力有限，不下心思把自己的专业的东西做好，反而心态浮躁，看见别人做什么产品赚钱，自己也跟着做，于是行业跟风恶性循环，最终伤害的是企业，阻碍的是行业。近两年的所谓打造整体家居照明品牌就是一例，在终端市场，家居照明品牌随处可见，专卖店四处开花。很多企业本身不具备这样的实力，反而分散了自己的财力、人力和物力去做不擅长的，反而把自己的最重要的事情耽误了。长此以往，我想最终有些企业的结局就像故事里的菲尔德一样，为了草帽把钟表丢了。
