据了解，切入电工行业的品牌不乏两类企业，一类是企业就是主营的业务与电工销售渠道相近的，另一种是刚进入电工行业，属于新手，企业从一个产品领域跳跃到另外一个领域，势必会给企业带来压力，如何把压力化成动力呢？
喻淞认为，企业在先期会制定出一个销售目标，第一年营业收入要达到多少，第二年要增长多少。这其实是一个误区，企业不惜重金，想以最快的速度占领市场，忽视了产品技术的研发以及生产程序是否科学合理，电工产品不是快速消费品，电工产品属于低消费频率产品，人的一生中平均每家购买不会超过3次，这就要求其他密切相关行业带动其发展，这就体现在企业创新营销上，另外，企业应该对自身的品牌影响力要有一个正确的评估，过高的估计自己的品牌影响力，前期把产品的价位定的比较高，而企业本身的技术支持达不到，导致产品的竞争优势并不明显，继而造成招商难、分销难，市场营销网络混乱，无法将主营业务的强大美誉度呈现给终端用户，反而给企业自身带来负面效应。
喻淞：创新、发展、合作是企业的责任
TNC核心观点：承担社会责任，将安全电工进行到底
喻淞认为，有了好产品并不等于有好的市场，有了好的营销也并不等于有了好的前景，企业必须要站在更高的高度去审时度势，把创新、发、合作纳入到企业的责任当中去，这样的企业才能称得上是品牌企业，企业发展靠的是消费者，靠的是社会，所以企业必须回馈社会。
喻淞讲了一个实战案例，在04年10月份，那时正直旺季，然而，TNC生产的所有开关全部变成了白色，当时，公司立刻成立调查小组，经过查实，原因出在塑料颜色配比出现了偏差，而质量没有问题，这么大批量的产品怎么处理？于是TNC把产品进行改进，在颜色和工艺上进行创新后，呈现在消费者面前是一款新型的开关产品。而且受到了消费者的极度喜爱。
对于出现质量问题的产品，我们坚决销毁，而且不惜一切代价，喻淞说道，做企业就是做人，一个企业的文化直接影响到企业的发展，TNC始终把安全电工作为做企业的基本原则，而TNC的企业文化也是把责任作为核心理念来发展的，对待员工，TNC尽可能提供好的工作环境，好的平台，让员工在工作中不断进步、成长，员工的进步就代表了企业的进步，员工是企业成长最好的见证者，这也体现了企业对员工的责任。
喻淞表示，今后电工行业将向着和谐、安全的方向发展，企业将更注重的是责任。
在谈到5月12四川汶川发生的强烈地震时，喻淞的心情显得很沉重，一方有难，八方支持，这是我国的传统美德，喻淞说道，对企业而言，应该服务社会，回馈社会，帮助灾区人民重建家园，喻淞当即表示，TNC将为灾区人民捐助开关产品，具体的计划将会很快落实到各终端去，灾区人民可以凭借当地政府部门开出的证明在TNC各终端点免费领取开关。
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