灯饰照明行业经常发出这样的感叹:技术含量实在是太低了。任何人只要从市场上买些配件回来，随便自己组装一下，贴个包装就能当成品来出售。
有所不同，对依靠光源赖以生存的企业来说，技术一向是命脉环节。广明源一直致力于技术方面的开拓，以技术为先遣兵，在高手如林的国际赛场披荆斩棘。近几年来，国内光源市场的良好态势，让广明源深刻感知了其中蕴藏的无限商机。展望未来，已经具备雄厚技术实力的广明源信心百倍。
从最初十几个人的小作坊发展成为今天拥有1300多名员工、具备同行业最先进设备、年产各类石英灯9000多万只、年产值过亿元、产品85%出口欧美的外向型企业，广明源告别了昨日创业初期的艰难与苦涩。随着时间的推进，今天的“广明源”已经成为业界“高品质”的代名词，同时也成为了国内发展速度最快的照明企业之一。
工艺改进 增产增效
广明源的华经理介绍说，技术上的慷慨投入已使得广明源的生产效率大大提高，现在很多工序已经由机器代替了人力。9年来，公司在新技术、新产品开发、新材料使用、新工艺改进方面成效显著，并在业内率先采用自动点焊机、自动封口机等设备，提高了品质的同时也使效率提高了5~8倍。广明源还在业内最早全面推行自动烧硅，这样就在工艺环节上节省能源20%以上。
作为光源生产企业，氢气在整个生产过程中的使用占据着相当大部分的比重。外部购买价格高且不方便。为解决这一问题，广明源采用氨分解工艺，节约氢气近20%。与此同时，公司还改进了低温液氮的输送方式，将以往开口的杜瓦瓶人工输送改为真空管道输送，节省液态氧用量30%以上。
强强联合 技术为先
整个光源行业中，竞争的加剧使人们预见到了企业单兵作战的不利。广明源更早地认清了这一点，而且在合作进程上也先走了一步。
2002年，广明源与PHILIPS公司的联姻曾被称为企业强强联合的典范。经过长达5年的磨合，双方已经建立了紧密的战略伙伴关系，正逐年提升合作的深度和广度，共同开发新品，对各种工艺进行改良，并率先引入最先进的PST管理工具。
市场前沿，强强合作为企业的发展安上了腾飞的翅膀；企业内部的后方基地，广明源也在不断深耕沃土。2005年，公司与复旦大学签订长期技术合作合同，邀请了陈大华、周卫忠等国内顶级电光源专家加盟。利用高校的科研成果，共同研发新产品，广明源在技术引进、产品开发上取得了更大进展。每年公司都开发出不少新产品，比如在欧洲非常畅销的安全灯珠与新型的汽车灯，年新增产值2000万元, 成为公司的新的利润增长点。近年，广明源还获得5项专利，4项专利产品进入市场，30多项产品获得CE、TUV认证。
后记：
当行业洗牌的呼声一浪高过一浪之时，广明源的做法告诉人们———与其坐等策略不如先巩固自身。当别人还不知道如何洗牌的时候，广明源已经在注重内部的完善与自身的提高。广明源利用技术之战赢得了国外市场的稳定，提高了企业综合竞争力，回身出击国内市场便更多了一份自信。
