欧特朗的产品为什么在市场上赢得如潮好评？是因为他们雄厚的制造实力。制造实力从哪里来？制造实力从管理中来。
  
        把制造实力当系统工程来抓
 
        法国欧特朗（亚洲）电器有限公司总经理韩小明认为：制造实力是生产企业的核心竞争力，而制造实力不是凭空而来，是公司综合实力的体现，也是各个部门密切配合的结果。
 
        那么欧特朗有着怎样的综合实力？各部门又是怎样密切配合，塑造自身的制造实力的呢？
 
        欧特朗生产厂长李苏红告诉记者，欧特朗把制造实力当一项系统工程来抓。在欧特朗，从原材料购进到产品出厂，每一个环节都非常重要，每一个环节都既各自独立，又相互配合，可以说是环环紧扣。
 
        谁都知道，原材料是产品的源头。换句话说，如果原材料不过硬，你的生产工艺再精密，管理技术再先进，也无法达到想要的质量效果。因此，欧特朗的底盘塑料用韩国LG，整流器用韩国三星，亚克力用英国I-CI，光源也用国内一流企业的产品。李苏红说，虽然知名企业的信誉很有保障，但我们也并不盲目迷信。我们任用IQC，对来料实行严格检验，从而在源头上堵住可能出现的漏洞。
 
        规范和熟练程度决定产品质量长期稳定
 
        生产队伍是制造实力的根本保障，而生产管理无疑是最复杂的系统工程。欧特朗非常重视产业大军的培训。他们的培训非常务实，主要着力于岗位职责，把技术要领分解开来，找出重点和难点，提醒大家必须注意的问题。李苏红认为，对于生产工人，规范和熟练程度至关重要。熟练，可以操作自如，提高效率并且减少差错率；规范，就是要求“千人一面”，保持产品质量的稳定如一。正因为如此，他们严格按照6S规范管理。与此配套的是，公司非常珍惜技术熟练的老工人，并增加适当待遇让他们在厂里安居乐业，确保生产队伍的“含金量”。
  
        一定保证市场上没有欧特朗的次品
  
        质检，是确保产品质量的一张过滤的网。任何想在市场站稳脚跟的公司，都不能轻视质检的作用，欧特朗更把质检作为整个生产环节的重中之重。他们公司分IQC（来料检查）、PQC（制程控检）、OQC（尾部检查），上道工序对下道工序负责，形成了密不透风的质量管理网络。李苏红说：“我们坚持这样的质量管理原则：上道工序不合格的产品，决不流入下道工序！”
 
        质检员的素质对品质控制关系甚大。因此，李苏红要求，进入质检部门的员工要有较高文化素质，要有严格、认真、负责的工作态度，  要对工艺流程、各项技术参数有全面的掌握，还要在报表上准确表现出来。
 
        “每天进步百分之一”，是李苏红对制造流程的严格要求。
 
        主管生产和营销的副总经理何祖兵告诉记者：“韩总要求我们可以每天少做几只灯，但一定要保证市场上没有欧特朗的次品出现！”
 
        难怪，欧特朗的制造实力能得到市场如潮的好评！