主持人 何维湘
嘉宾 郭奇波 广州沃特实业有限公司总经理
王 敏 武汉红松照明营销总监
曾爱民 惠州世代科技照明市场部部长
为什么很多照明灯饰企业的老板与经理人不能互相信任？为什么总是相见恨晚，相别如仇？而
偏偏他们的合作对于企业运营又缺一不可，于是我们就不能回避这个现实的话题，更不能重复过去的悲剧。为此，我们必须敞开心扉……
主持人：在老板和职业经理人合作的过程中，难免会发生很多利益、情感等各方面的问题，他们之间这些不尽人意的关系似乎是必然的。我们这次讨论的目的就是探讨如何解决这样一些问题，探讨他们的关系有没有可能做到一个真正的互信。接下来，让我们分别听听三位嘉宾的说法。
老板和经理人之间究竟是什么关系？
王敏：老板和经理人之间是决策者和执行者的关系，同时他们相互依存、相互依赖，为了实现共同的目标而达成的精诚合作关系。
曾爱民：老板和经理人之间应该是一种互惠互利，和谐共进的关系。但是，从不同的角度，会有不同的说法：从竞争学的角度来看，老板和经理人之间是博弈的关系；从管理学的角度来看，老板和经理人之间是共生的关系；从心理学的角度来看，老板和经理人之间是依存的关系；从行为学的角度来看，老板和经理人之间是互助的关系；从营销学的角度来看，老板和经理人之间是双赢的关系；从哲学的角度来看，老板和经理人之间是辩证的关系；从数学的角度来看，老板和经理人之间是互补的关系；从太极理论角度来看，老板和经理人之间是乾坤的关系。
郭奇波：虽然我现在是老板，但我自己也当过经理人。我认为老板和职业经理人之间的问题首先就是价值的问题，为什么叫价值而不叫价格呢？因为价格是完全货币化的东西，而价值是可以有很多的其它附加因素的。比如说：虽然工资给得不高，但是社会地位高；虽然社会地位也不高，但是时间充裕等等，互相可以弥补。
实际上职业经理人和老板之间首先第一个确定的就是价钱，老板要选择一个什么样的经理人，你要看看自己有多大的本钱，其实我也想选一个韦尔奇这样的，但是他太贵了，咱们选不起。但是你满街随便抓一个，还不如我约耗亍Ｋ匝【砣艘彩紫纫葑约旱哪芰Γ紫壤慈范ㄒ桓黾壑怠Ｕ业侥阈枰木砣艘院螅习逡×孔龊靡脊ぷ鳎褪撬道习寮纫欢闲拚约旱囊恍┫敕ǎ币惨级苑剑顾降南敕ㄗ呦蛞恢隆?
前几天，我要找一个职业经理人，因为我们彼此都已经了解了，最终就是到底要多少钱的问题。他问我：你能出多少钱？我说：你要多少钱？我告诉他：你问我出多少钱，我的衡量的标准肯定跟你不一致，为什么呢？我是在看和你同样水平的人，我是不是能花更少的钱找到，这个价钱你肯定觉得不合适。你是怎么衡量的呢？你是衡量我要是不到你这儿当经理，我自己干，或者是我到别处去可以拿多少钱。老板和职业经理人之间的衡量标准是不一样的，所以说只有双方把这个东西都谈出来了以后，才能确定一个双方都能接受的中间线。但是一旦接受了这个中间线以后，也并不是稳定的。因为人和社会都在不断地变化，也是在不断地涨价。
老板与经理人互信的基础是什么？
王敏：我认为老板与经理人之间相互信任的基础应该是以诚信为本，他们互为欣赏并在意识形态、文化底蕴及生存的环境，成长的过程等诸多方面，彼此都有很深刻的了解，同时对企业未来的发展有着共同的信念并能够达成共识。优越的物质基础
是双方相互吸引及合作的前提。再一个就是老板和职业经理人之间，在行为方面应该可以相互理解和包容。作为老板应是具有充分地人格魅力及胆识，对职业经理人要有求贤不求全的心态。
