世界上没有哪一条路永远都是平坦的，也没有哪个人的生命历程不经历坎坷，更没有哪家企业的发展是一帆风顺的，唯一能做的是把握今天，以今天的求实创新，去开创未来的美好前景！
今天的民营企业经营者，将选择什么样的产品去拓展市场，他们又如何在竞争的浪潮中勇立潮头？怎样去选贤任能，培植后备力量？当企业发展到一定的阶段，作为企业决策人士，你将如何去经营你的企业？你努力的方向又在何方？在巨光灯饰总经理刘琦先生的办公室里，记者的疑问，在刘总的谈笑中，被逐一化解。
建立个性化经营体系    延续产品销售生命周期
刘总坦言，照明灯饰是一个有着巨大潜力与发展空间的行业，从目前行业现状来看，现代家居照明款式变化频繁，产品销售生命周期时间持久。生产企业要想在激烈的市场竞争中保持旺盛的生命力，必须将产品的品牌战略进行到底，加强产品线的拓宽力度，在产品销售生命即将衰竭之时，一定要有创新之后的换代产品出现，以奠定产品在消费者心目中的地位。现代家居照明不是定型产品，易被仿制，竞争非常剧烈，消费者的消费观念转变快，对产品款式变化要求不断提高，生产厂家只有在技术开发中进行突破才是上上之策。
刘总说，巨光灯饰经过认真的市场调研后，将欧式仿古工艺灯，作为企业发展的拳头产品，设计高贵典雅，古色古香的气质中隐含浓浓文化内涵，因其独特的创意造型与严谨的工艺制作技术、系列化的产品线、递进式的款式变化，使产品保持着旺盛的销售生命周期。目前产品针对不同的客户群体，在高端市场经营中现状极佳。巨光灯饰在经营中建立个性化服务体系，针对客户的工程设计要求，灵活、机动地改变产品的设计图样，以满足市场的需求。
巨光灯饰设计造型是群体智慧的整体呈现，不仅仅依附个人创新思维，是集消费者意愿、设计师智慧于一体的结晶。
实施人才培植战略   促进企业整体素质提升
一个企业要想在发展中加快步伐，首先要拥有丰富的人力资源。市场竞争其实就是人才的竞争。只有奠定人才基础，企业才能步入高速发展的轨道。企业要想拥有人才，必须建立一整套完善的人事管理制度。巨光灯饰引进人才有高招，在招聘时将目光瞄准了高资质、有才华的大学应届毕业生。将招聘来的应届大学生作为后备力量在各部门进行重点培植。大学生进来后，将他们首先安排在生产现场进行实习磨练。让他们在工作中学习成长，在工作中规划出自己的职业生涯目标，在成长中不断提升自己的专业技能，在工作环境中锻炼他们，让他们比普通的员工更能够吃苦耐劳，对工作的承受能力能够更强一些，好让他们在日后带领团队的工作中表现得更加优秀。对进入企业管理层人员进行忠诚度的考验，择优委以重任。作为一个私营企业的老总，陈总说企业要持续稳定发展，需要营造一个良好的企业环境，让所有员工在企业中感受到家的温暖；要形成一种良好的企业文化，人与人相处讲求最起码的尊重，在企业的发展中要让所有的人有一种与公司一同成长的成就感，对做出贡献的人必须有一种价值的肯定，让所有员工感觉到在巨光灯饰工作时有归属感。“一个企业要谋求发展，只有在高层决策者的正确领导下，在以集体利益为重的前提下，针对弊端，不断改进，调整发展步伐，企业一定会一路高歌，朝前挺进。”陈总对未来充满着必胜的信心。
共同扶持  共同提升
一个企业要想在市场竞争中勇立潮头，不仅要拥有英明的决策者、雄厚的资金实力、强大的生产规模、优秀的管理团队、畅通的销售渠道、健全的网络、合理营销政策，勇于拼搏的经销团队，更离不开供应商的鼎力支持。巨光灯饰也一样，在选择供应商时非常注重供方的生产实力、商业信誉度、产品的质量管理体系、供货速度等综合素质的评审，一旦选定，就将其视为巨光灯饰的合作联盟，紧跟市场商情的变化，不断调节与供应商的合作方案，建立持久的供需关系。刘总说：“从长远的发展来看，供应商的强大也能促进企业的良性发展，优质的原材料供应，是企业生存、质量、利润的保证，更是保证企业稳步发展的源泉。如果一味地在价格折让、交货时间、售后服务等方面拼命地挤压供应商，有一天供应商在无法获得应有利润时，一旦找到新的商业转机，就会完全放弃原有产品，寻找新的合作伙伴。所以巨光灯饰一直坚持与供应商坦诚以待，加强沟通，适时、适势地解决供需过程中存在的问题，达到企业与供应商共同生存，共同发展！”