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                            2005.8.3
 
铸造品牌价值 擎起一片光芒
———访中山市奇辉照明电器有限公司总经理王小初


日期:2006-8-1 15:05:00 来源: 作者:本报实习记者 王建朝 发送给好友

      中山市奇辉照明电器有限公司隶属于长沙市消防设备有限公司,创建于1998年,是一家集研发、制造、销售及照明工程技术服务于一体的现代化高新企业。现拥有奇辉、震牌多品牌不同系列的应急,环保、节能型照明产品,是国内应急行业中的领航者和先导。尤其是近两年来,公司进行品牌化运作,不断地加大企业的竞争力和品牌认知度。通过营销队伍的强力推广及行业媒体大势宣传,奇辉品牌的认知度和知名度有了很大的提高。近日,记者走访了中山市奇辉照明电器有限公司总经理王小初。
记者(下面简称记):您好!首先请王总介绍一下贵公司的发展情况?
王小初(下面简称王):谢谢!很感谢《中国灯饰报》社对奇辉公司的关注及大力支持。奇辉自1998年建厂以来,凭诚信经营,为客户创造价值的经营理念,不断地走向成熟。近年来,企业的发展空间逐渐被分割,并且市场竞争越来越强烈。我们深刻地认识到市场带来的巨大冲击,我们对企业进行了有限公司的改制,建设标准化厂房,组建一支强大的营销队伍;同时还增加了格栅灯盘、T8支架、吸顶灯、节能灯、电子镇流器等照明产品线,市场的占有率有很大的提高。
        记:目前,整个灯饰行业均处于淡季时期,您是怎样理解灯饰行业淡季不淡?你们又是如何应对?
       王:我个人认为:所谓灯饰行业的“淡季不淡”指的是市场有淡季,思想没有淡季营销机制。目前,整个灯饰行业均处于淡季时期。首先,我们通过有利资源整合,突出企业的品牌优势、服务优势、产品优势和广大经销商一道建立市场有淡季,思想没有淡季营销机制,真正实现了淡季不淡。前两个月订单较以往有急剧增加,大型工程订单一个接一个,以致企业不断在增加员工保证货源充足,几度出现将库存产品卖空的现象。为提高企业物流的速度,增强服务效率,我们不得不加大库存量,以便客户能在最短的时间内收到订购产品,现在,能够收到客户订单,有库存的当时就安排出货,库存不够或没有库存的产品,在三天内准时出货。为避免市场出货率低,减少服务层次,工程急单多,延误工程交货期的颈项,我们还在部分城市设立物流中心,以此来提高对市场的反映速度,提高服务效率,拉近与市场的距离,下一步我们还将在全国重点市场进行物流中心推广。企业的发展离不开各经销商朋友的大力支持,在此,借贵报向我们一线的经销商朋友真诚表达谢意。
        记:您认为贵公司最具竞争力的是什么?
        王:奇辉品牌主要走的技术品牌线路,我们公司拥有国内资深的电子工程师师队伍,为产品研发及技术力量提供强有力的保证,而我个人也是电子专业出身的,走技术品牌线路具有其他厂家没有的优势。从产品原材料的选购上,我们坚持使用名企业和大企业的配件产品,在电池核心部位我们使用的是国家免检企业—山东迪生的,此供应商为军工企业,产品品质有很强的保障,为此保障了产品的使用寿命。关健核心部位的原材料把好关后,产品的品质绝对是过硬的。此外,我们很注重原材料的质量把关,原材料我们一律实行100%全检,坚决将不合格品杜绝在门外。公司所生产产品,全部进行老化实验后入库。产品工艺方面也是我们的优势之一。硬件检测设备非常的完善,在设备投入我们一直非常重视,只要有需要,不管造价多高,我们均会引进并充分发挥其作用。在技术和品质上进行严格把关,从而,提高奇辉的核心竞争力。
      记:如何坚持走“以人为本”的经营之路?
王:一个企业的发展靠的是一个具有很强战斗力的团体。在奇辉有一个很好的人本文化,无论是何种关系的人,有能力的给予重任,能力不强,不能胜任本职工作的,一律否决,不使用。在我们公司,高层管理人员均没有安排我的亲属,给有能力的人一个自由发展的工作空间,任何员工在职责范围内授予相应的组织权力。同时,我们公司还给每位员工进行职业规划,让每位员工在企业的发展过程看得到个人的发展前景。在硬件投入加大改善员工的工作条件和环境。在管理上,推行人性化的管理,以解决员工的生活、工作、思想困难为出发点,帮助员工树立正确的人生观、价值观,提高员工在企业当中的主人翁意识,形成一个团队工作氛围。

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