陈总眼里的企业文化

一谈到企业文化，亮静王照明总经理陈炎尤就有说不完的话题。对于构建企业文化、培育企业精神、塑造企业形象，陈总有其独到的见解和深远的谋略。
陈总说，企业文化是一个企业精神的集中体现，是一个企业不断开拓创新的根基，是一个企业进步发展的灵魂。企业有了文化的魅力，才有了经济的活力。如何发展企业文化，要从企业的实际出发，找准企业文化建设的切入点，结合企业未来发展前景，高度概括最具本质特色的东西，提炼凝聚一种能体现企业群体意志的精神力量。将企业文化作为一面企业不断发展的旗帜，最终达到品质这个终极目的。亮静王以“不求最大，但求最佳”为企业文化旗帜，在发展之路上越走越稳，越走越远。

亮静王的现状

亮静王照明（现代照明电器厂）位于“中国灯饰之都”之侧广东省中山市横栏镇，厂房占地面积30,000平方米，下设三个分厂，是一家专业生产各种型号电感、电子镇流器，钠灯、金卤灯镇流器的优秀厂家。该厂技术力量雄厚，拥有一批专业研制节能照明电器产品的技术人员，致力于研制高效、环保型新产品。建厂以来，积极引进国内外先进技术及设备，采用优质原材料，研制出性能稳定、节能环保的“亮静王”系列无噪声电感、电子镇流器，产品已通过ＣＥ和ＣＣＣ认证。
“亮静王”系列产品自投放市场以来，羸得了业内人士的一致好评，得到了客户与用户的大力支持，现已建立了较完善的销售及售后服务网络。该系列产品一直畅销东南亚、南美和全国各地。

走发展之路，树文化之风

陈总说：“作为一个企业家，我们应该有一种深沉的使命感、责任感和紧迫感。古镇作为中国灯饰之都，有着其独特的发展氛围和文化底蕴。我们要把这种文化的深层内涵充分应用到企业建设中去，化成一种百折不挠永远向前的精神意志和不畏艰辛开创未来的美好信念。把这种意识贯穿于整个企业中去，对企业员工进行意识培训，达到上下一条心、如臂使指的管理效应。员工是企业的根本，将我们的力量拧成一股，那么，我们就可以无坚不摧。”
从2002年发展至今，亮静王这一路上可说是风雨兼程。陈总比别人付出了更多，所以收获也就更多。今年，随着作为电感镇流器重要部件的漆包线不断涨价，电感镇流器的生产成本不断提高，生意也是越来越不好做。陈总说，电感镇流器质量好，使用寿命长，与电子镇流器相比，电感镇流器性价比尤为明显。
另外，质量稳定是电感镇流器最大的优势。质量好，信誉好，发展起来自然就快。陈总始终将产品质量建设放在第一位，将企业文化融入企业管理中去，以一种人文化的理念来做企业，是陈总的一贯思路。通过企业文化力的张扬推动企业生产力的发展，促进企业经济效益的增长和企业核心竞争力的提升，这种文化力具有超越企业规章制度的力量，这是一种自觉、自愿、自发的力量，说到底，抓企业文化就是抓精神文明建设，就是以德治厂，以人为本，用文化兴企，用文化之翼助企业腾飞。
相关链接
品质至上，服务到位
       质量是企业的生命力。亮静王一直以来都以品质好、信用好而著称于业界，这与亮静王总经理陈炎尤的思路是息息相关的。陈总说：“我们一定要保证质量，将产量、产值都放一边。只有客户认可，我们才有生存的空间。我个人认为，质量建设一直是亮静王照明的重中之重。我们对客户承诺：如在三年内出现质量问题包退换。自然，我有了这个实力，相信自己产品的质量过关，才敢于作出承诺。”
另外，亮静王照明与客户一直都是现金交易。这样一来，加速了资金周转，减少了企业运作风险，降低了生产成本。这也是亮静王一直能发展得非常稳健的原因。对于品牌建设，陈总说：“品牌的核心竞争力在于市场占有率，而不应只理解为名气、规模等因素。打造品牌一定要有相当的资金与实力，还必须有成熟的品牌策划。品牌是用资金来运作的。打个比方吧，发展中期的2000家企业，到发展成熟期后只余下20家，那我认为这20家企业就是品牌。亮静王就是以此为目标，稳步发展，在业内做出相当影响力，以文化建设为旗帜，全力打造百年老店。”