近日，为期两天的钜豪照明第三季度营销工作会议在钜豪召开。钜豪（山东）物流中心总经理赵海园先生，钜豪（陕西）物流中心总经理董铁先生以及其他物流中心负责人出席了大会，与会的还有钜豪照明各区域总监和业务人员。总经理许建龙先生和副总经理郝锡龙先生出席了大会并作了重要讲话。
大会第一天，各区域负责人相继作了第三季度的述职报告，分别仔细地阐述了所辖区域内的业绩状况，钜豪品牌的市场占有份额，以及详细分析了市场的发展动态和钜豪产品的区域优势，并提出了许多具有建设性的意见。山东区域总监石晨在述职中说道：山东是一个市场潜力非常大、行业品牌比较多、竞争非常激烈的区域，钜豪第三季度在山东区域的销售业绩成稳步增长形式，家居艺术照明一直占据着市场的重要部分，钜豪的口碑很好，赢得了消费者的青睐和信任。石晨还具体地分析了山东区域存在的潜力，虽然品牌林立，诸侯云集，角逐激烈，但钜豪在市场上的优势还是非常明显的，家居艺术照明产品引起了广大消费者的关注，牢固的树立了钜豪品牌在市场上的重要地位，而且在整个季度的销售中，钜豪呈上升趋势，这主要来源于钜豪照明正确而精准的营销战略和战术。河北区域负责人梁新耀在述职报告中讲到：河北的灯饰行业，在走过淡季之后，迎来了新一轮的市场角逐。在第三季度中，钜豪在河北区域总体上存在良好的优势，赢得了广大消费者的认可，钜豪品牌深入到了顾客心中，家居艺术照明品牌已深深吸引了广大的河北客户和消费者。浙北区域负责人谢军在分析浙江市场的时候说到：浙江是一个消费普遍趋高的城市，钜豪在浙江市场拥有许多的老客户，市场客户稳定。钜豪的家居艺术照明在浙北市场占据着绝对地位，而对于钜豪的其他品牌，也在市场上体现出强有力的优势潜力。其他包括陕西、四川、重庆、辽宁、广州、深圳等区域的负责人也纷纷就市场状态、钜豪的销售业绩、专卖店的管理作了报告。
在第一天会后的工作小组讨论上，大家积极提出了许多宝贵的意见，比如政策制作的明确性，家居照明样品的优惠政策，专卖店的分类规则等等，得到了公司高层领导的高度重视。
钜豪照明副总经理郝锡龙先生作了如何展开对物流中心和专卖店工作人员培训的精彩演讲。郝总说：对专卖店的管理和工作人员的培训，是企业发展的要求，也是市场发展的需求。这要求所有人员必须正确的认识营销工作，不要轻视营销工作，也不要认为营销工作很容易，它是一个战略问题，是对市场宏观调控和控制的谋略。同时强调了营销工作人员必须具备责任感、上进心、敏捷性、洞察力、诚信和具有爱心等诸多素质，并强调营销人应该掌握的营销技巧、渠道、客户管理、产品陈列、展厅、广告宣传和销售策略。精辟地分析了从营销战士做到营销将军的纵深战略。最后，郝总还和大家做了一个“水杯的能量”的游戏，通过这个游戏来说明一个人的潜力和市场能量之间的关系。
钜豪照明总经理许建龙先生对大会致闭幕辞，许总衷心感谢经销商对钜豪的支持和信任，感谢营销战士在一线的冲锋和努力，并对这一季度的工作给予了充分的肯定，对营销人员寄以信心和希望，鼓励他们再创佳绩，更上一层楼。