双节前的惠州，早早洋溢着国庆、中秋的喜庆，趁假日的余闲，TCL照明在全国的办事处经理集聚一堂，共商发展大计。作为行业的龙头企业，这样重要的战略会议，倍受行业关注。TCL照明未来的发展思路，尤其是最近一个季度战略战术的实施成为这次会议的重点。会议上，参会人员斗志昂扬，纷纷献计献策，从各自不同的岗位和视角阐述了自己对TCL照明未来的发展的思路。销售前线的40个办事处和作为后台的营销总部在会议上进行了直接碰撞，经过总经理廖昆的梳理和协调，两个系统得到完美对接，大到战略规划，细到流程再造等等议题都进行了落实。
为期两天的会议在紧张而热烈的氛围里进行，参与会议的人员不仅有全国40个办事处的经理们，还有总经理廖昆、常务副总经理黄志光及相关部门的主管领导。会议开始后，办事处经理代表和5大区总监逐一汇报了各自区域的业务进展情况，并对下季度的工作重点进行了规划。廖总在听完工作汇报后，进行了总结和完善，他的讲话主要围绕两个方面的内容进行：一方面，坚持以诚信为本，继续推动经销权集中策略，在全国范围内扶持250家主力商家不断做强做大，使之与TCL照明一起成长。对于如何扶持主力商家，廖总提到了5个方面内容，经销权集中主力客户、推广资源集中主力客户、分销渠道集中主力客户、培训工作集中主力客户的业务人员、新产品集中主力客户，这5个“集中”形象、全面的概括了未来一段时间内的TCL照明的渠道政策。另一方面廖总说到，目前行业出现很多杀鸡取卵的短期行为，主要表现在对渠道资源掠夺式的榨取，这对于品牌的建立和企业的持续发展是非常不利的，所以TCL照明的业务人员需要有长远的眼光，走持续发展的道路。这样就要求系统里每个人都要有计划的开展工作，摒弃一蹴而就的不合实际的想法，务实的开展工作，精耕细作，实施公司的“以经销商为中心，渠道领先、节能产品为主导”既定策略。并且特别强调，眼光要放长远，不能姑息目前所谓的大客户。大客户不一定是好客户，对客户的选择更要贯彻持续发展观，在目前第一阶段到第二阶段的过渡期，办事处要有主动的推广能力，能因地制宜的实施推广计划，围绕渠道的深化展开业务。
本次会议精神得到了办事处的认可，并且很适时宜的梳理了目前各项工作，合理配置了企业资源。办事处经理第一时间向经销商传达了会议精神，经销商们获悉后，纷纷表示信心更足了、安全感更牢固了，将在最短时间内调整自己的思路和策略，以配合TCL照明的新策略的实施。