雷克是怎样“炼”成的？
本报记者    刘功武
　　一个领军人物在灯饰行业奋斗二十余载的企业；一个产品畅销国内外的企业；一个实力雄厚却又“隐姓埋名”多年的企业；一个拥有十多家分厂、年产值过千万的企业；她到底隐藏着怎样的魅力？又是怎样的一群人在呵护与成就着这个企业呢？近日，记者走进佛山雷克照明有限公司，采访了从一线工人到企业老总的多名雷克人，耳闻目睹了雷克人的创业精神与奋斗足迹。

雷克做了才说
不是说了再做
          黄融侃（雷克照明有限公司总经理）：在采访黄总近两个小时的时间里，他更多的是在沉思，脸色沉稳，双眼时时闪出坚毅的光芒，每说出一句话都是那样的坚决与果断。黄总所有的言行举止给记者形成单一的印象：这是一个干实事的人。以下是本报记者对黄总进行独家专访的内容提要。
本报记者（以下简称记）：我通过实地采访发现，雷克不仅有超强的产品制造力，还有一批优秀的员工，那么请问黄总，雷克之前为什么不多宣传自己呢？
黄融侃总经理（以下简称黄总）：雷克一直认定说到不如做到，扎扎实实地做好产品才是重中之重的道理，所以雷克以前一直在埋头苦干；雷克决不会在没有做到之前就吹捧自己，让行业人士笑话。
记：那雷克这次接受《中国灯饰报》的采访又是什么目的呢？
黄总：虽然雷克有很多的优势，也不喜欢显山露水，但随着行业竞争的日益激烈，适当展示雷克的实力，让更多的人们了解雷克也是必要的；但我们现在宣传自己，不是为了招商，因为目前我们的经销商已经足够了，我们决不会透支产品制造力而发展经销商的数量，宣传雷克是为了使已有的经销商进一步了解雷克，增强经销商的信心与决心，增加经销的力度与投入，进而达到巩固与壮大经销商的目的。
记：通过深入车间，我发现雷克具有超强的产品制造力，不仅机器设备与技术先进，员工敬业，而且产品从原料到成品全部由雷克制造（包括五金与电子，这是同行业其他企业难以做到的），能谈谈这样做的益处与困难吗？
黄总：“一条龙”的生产方式对提高产品的质量与生产效率，节约成本都有很大的好处；但同样也考验着企业的资金实力、人才储备与管理能力，缺乏这些是无法做到的。
记：黄总可以透露一下未来几年在产品制造力上的目标与宣传方面的举措吗？
黄总：以后雷克还将加大在软、硬件上的投入，提高管理水平、产品质量与生产效率，力争使产品覆盖面更广，产品制造力更强，服务更上一个新的台阶。宣传上将与《中国灯饰报》携手同行，将雷克的优势真实地展示出来，与媒体同发展、共辉煌！

产品制造力也是营销一部分
       滕活（营销总监）：在采访雷克众多的员工当中，滕活是最为健谈的一位，似乎天生是做销售的料。但滕活的健谈不是浮夸，而是对当今灯饰市场的真知灼见。当谈及产品制造力与营销的关系时，他说：“产品制造力也是市场营销的一部分，只有产品质量好、出贷快、成本低才可为营销提供坚实的基础与后盾！”滕活说，雷克超强的产品制造力在市场销售中“屡建奇功。”他为记者举了两个事例：去年上海有一个几百万的工程，多家国内实力强大的照明企业前往竞标，但因其需求的产品国内没有，并且要在短期内供货，其他企业的产品制造力跟不上，而雷克因做样板快、出货快、质量优，最终中标；今年上半年，银川市有一个大工程，在多家企业竞争的形势下，也因雷克拥有强大的生产能力而成为客户的选择对象。

农民本色，辛勤耕耘
       叶柏东（工程部总监）：“很多人说我像农民。”在采访叶柏东不到半小时的时间里，这位四十岁上下豪爽的工程师多次对记者说。叶柏东在铝合灯、天花灯这一行十年如一日默默地耕耘着他的“一亩三分地”，现为雷克铝合灯、天花灯分厂的“掌门人”。“我们一条龙生产，至少有三大市场竞争优势，”当记者问起分厂为什么要从原材料到成品全部由自己生产时，叶柏东兴奋地说，“其一雷克的成本降低了，能为消费者省钱；其二供货期加快了，能适应经销商及用户在出贷时间上的要求；其三有利于管理与资源共享，提高产品的质量。”