采访中山市启源照明总经理纪启源的时候，他一直在忙碌着和客户交谈。采访前，已经了解到启源照明在2006年11月份已经荣获“产品质量国家免检”称号。此外，2007年外销定单已经签到了4月份。并且在1月份，启源照明在香港还设立了办事处。启源照明到底做了什么，将会给我们怎样的“年终盘点”？纪总说，2006年启源照明做的三件大事就是三项改革，这就是启源获得效益的三大法宝。
改革一：企业内部框架
纪总介绍在企业内部框架改革这一点上，启源一方面对企业内部资源做整合，对于部分不适合企业发展的人力资源进行调整，这就有效地降低了管理成本。另外一方面就是对现有员工，包括管理人员进行素质培训。通过聘请专业教授和顾问公司的讲师以及企业内部专业人员对员工进行培训，提升员工对产品的品质意识。这样不仅有效完成了产品升级、作业程序化同时，在原材料迅速涨价的情况下，也有效地降低生产成本。
改革二：企业管理机构
企业管理架构改革就是科学化设置管理机构。现在启源照明有限公司就迁厂前生产内部七个部门整合到现在五个部门：厂长、工程品质部、行政人事部、生产部、物控部。五个部门中最重要的一个部门就是工程品质部，在启源，产品品质一直是企业的核心管理。这项改革可以使审批和处理事情的环节减少，执行力度加强，责任清晰度高，这就有效地提高了工作效率，降低了企业运作成本。
改革三：企业产品架构
品质是根，成本是本，合起来就是根本，一个企业最根本的问题就在于此。很多企业都在想走捷径成功，其实不然，把产品的品质做好，降低生产成本，解决了企业的“根本”问题才是最佳的捷径。因此在企业产品架构上的改革首先是对生产与原材料重新定位，生产出稳定性强、耐久性的产品，提高产品的性价比。在国外市场基础上，2007年启源将大力推进国内市场。
（本报实习记者 商金凤）
