今年，小康之光在全国四面出击，云南、江西、江苏、河北、山东、陕西、广东……小康之光矫健的身影活跃在大江南北。据记者调查，6月份小康之光的总销量还不到50万，到7月份，这个数字就神奇地变成了130万，8月份销售额竟攀升至410万，到9月份这个数字已经超过了700万。短短几个月的销售额比过去一年销售额的总和还多！
云南首战告捷（一个月成功开发30多家专卖店），紧接着江西市场业绩辉煌，而后山东、陕西、广东市场即将爆破……这些暂不赘述，仅九月底，小康之光就在国内两大市场引起了强烈震动。
9月27日，小康之光江苏全面告胜，现场签约代理近40家！
9月29日，小康之光河北当日销售额突破300万！
很多人猛然惊醒：小康之光，来了！不管其他对手欢不欢迎，他来了，而且来势汹汹，带着狮子一样的气势，狼一样的野心，开始其征服之旅。
据说，这是一支“狼之队”，这是一支没有失败经历的队伍，习惯了从成功走向成功。这究竟是一支什么样的团队？真的像传说中那么玄乎？带着一连串的疑问，记者联系到小康之光营销总经理付林林。听到记者想采访小康之光的团队，付林林叫来了他的得意干将市场总监赵建林，一同进来的还有今朝迪斯尼童话照明现任营销总监刘同军（原也是小康之光的一名猛将）。三人坐到一起，倒不像一般的工作关系，更像肝胆相照的战友，轻松自然地侃侃而谈。
“狼之队”的野心和速度
说到自己的队伍，付林林说：“小康之光的团队就是狼的团队，静若处子，动若脱兔，先谋而后动。从进入行业到现在，我们的团队一次都没有失败过。倒不是因为我们有超凡的能力———我们也是人不是神，关键在于我们知道先谋而后动，有一个合适的战略，先进的战术，狼队的战斗力，所以每场战争我们都赢了，而且赢得精彩、赢得漂亮。”
付林林说，每一个新成员在进入这个团队之初，小康之光都会告诉他，狼的团队在天寒地冻中求生存，艰苦的环境造就了他的危机感，团队的目标塑造了使命感，巨大的竞争给他们注入了进攻战斗力，狼的团队的天性就是奔腾不息，谁跟不上步伐，谁将就被吞噬。这种征服精神和强烈的危机感从一开始就根植于每个成员的心目中，并传承了狼的合作、团结、敏锐、血性。“一头狮子哪怕是百兽之王，但也敌不过一群狼的团结进攻。”
一个团队的目标能否最终获得胜利，还是要看执行的力度。有好的产品，好的策划，想到却不做到，无非是喊口号而已。临渊羡鱼，不如退而结网。“可以说，小康之光团队的执行力是最好的！”付林林自信地说道。一个成功的区域经理不是简单地执行完成任务，还要具备把不可能完成的命令执行成成功的结果的能力。而小康之光的区域经理，就已经具备了这种能力。在江苏，小康之光的一个区域经理一个月开了8家专卖店；同样是在这里，另一个企业20多人的营销团队在一个月里也只开了4家专卖店。小康之光举行江苏会议之前，派10名区域经理下到江苏市场，只给了他们8天的时间，公司任务要求请来150名经销商，这个不负重托的团队完成了他们的使命；在河北，小康之光的6名区域经理用一个月的时间开了50多家专卖店（其中有人一人就开了12家专卖店），创造出了300多万的业绩，这样的业绩是让别的企业想都不敢想的。“在小康之光的营销团队里，每个区域经理每个月平均有20万的产能。”这就是小康之光区域经理的业务能力和执行能力，也正是有了他们的努力，江西会议、江苏会议和河北会议才能完成得如此漂亮。
付林林说，小康之光的团队不仅是狼的队伍，未来，我们还要把这个团队打造成照明行业的梦之队。
兵法曰：将者，智、信、仁、勇、严
要打造这样一支虎狼之师，当然不是拥有一两个精锐之兵就可以，是什么样的管理机制和人员激励机制，成就了一支如此出色的队伍？记者的好奇心越加浓厚起来。
