小康之光营销总经理付林林还没开口，赵建林就抢着说：“这个问题，我最有发言权！”
赵建林说，每个人都有自己的梦想和目标，要实现这些目标，而且要有效率地实现，就必须有个舞台，必须有一群志同道和、目标坚定的人，更需要一个有威望和公信力的领导。否则，一个人再怎么神勇，也是无济于事。小康之光的团队是一个有梦想的团队，不仅有彩虹的绚丽，更有太阳的持久，他们造就的发展速度也是有目共睹。
除此之外，小康之光还提供了一个广阔的平台让每个人去施展、发挥。同时在战争中学习战争，让团队中的每个人都感受到自己的价值。就付总的个人魅力而言，他沉着的背后有着永不停息的激情，对事情的前瞻性和全局观让团队的战友们钦佩无比。作为一个团队的灵魂，他总在山穷水尽时能让柳暗花明，总是能以最积极的心态投入到每一份工作，对兄弟们在工作和生活上的帮助也远远超出一个领导应做的范围。所以在工作上，他是团队的领导；私底下，大家都把他当兄长。并且小康之光的团队非常年轻化，在这种激励机制下，充满了蓬勃的朝气和冲天的干劲。小康之光就像是翱翔在蓝天白云中的的飞机，载着大家的理想高速前进，每个人的个人价值也提升得更快。
年轻就是要用激情去装扮，用速度去打造，用过程诠释结果，用结果抚慰信心，小康之光就是寻找男子汉成功尊严的一个平台。
我们在做事业而不是做事情
付林林告诉记者，小康之光的价值取向很清晰，每位员工不是在为公司打工，而是做自己的老板；不是做事情，而是做事业。因此在公司内部，奖罚分明，也不按资排辈，而是靠业绩说话。不仅是区域经理，公司的所有人都是一月一薪，按绩效考核，鼓励员工的积极性。
每一位新员工刚进公司的时候，公司都会协助他们制定一份职业规划。小康之光的责任是让每一位员工发现自己，完善自身，成长自身，按能力和爱好帮助员工明确奋斗目标，并且根据不同的目标制定学习规划，有目的地加强知识学习，这样就会每天都感到有收获、有进步。小康之光已经不仅仅是一个灯饰企业，更是人才培训的基地，帮助员工实现人生价值的舞台。
对于用人方面，付总说，对每一个员工，小康之光以最大地发掘他们的潜力、实现他们的价值为根本。公司会帮助员工个人定位，但不会盲目地升职，这样就能尽量避免出现“多一个无能的将军，却少一个有用的士兵”的情况；对确实不适合做领导的员工，公司会以其他方式如加薪等方法来补偿，让他们感到自己“劳有所值”。刘同军笑道：“世先有伯乐，而后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。付总，就是这样一位伯乐，引领着小康之光的团队一直快速奔跑。”
整个访谈始终在一种轻松的氛围中进行，看到小康之光的领军人物相处得如此和谐，记者深深地感受到他们和谐深厚的团队文化。突然觉得，任何语言来形容这支“狼之队”都显得苍白无力。更多的奇迹，还有待他们未来去创造。
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